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首次公開:打造國際站TOP10的核心步驟-阿里運營-深圳市七達通科技有限公司

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首次公開:打造國際站TOP10的核心步驟

來源:深圳市七達通科技有限公司 瀏覽:2571 時間:2020-12-29 09:34:52


這幾年來,我們接觸了很多阿里賣家

“有的平臺做了幾年還是0星”
“有的錢也燒了卻沒見幾個詢盤”
“有的覺得同行優秀的數據像是個神話”
“有的在咨詢怎樣才能進入TOP榜單”
……
我們也針對性地給予了不少商家幫助
通過我們的指導與支持
短時間內實現TOP10的商家不在少數



但是,到目前為止,我們發現
仍有很多商家還在不停地走彎路

結合大家的問題,我們決定

將打造國際站TOP10的核心步驟
首次進行全網公布
希望外貿人在打拼路上都能更加順利

 

傳統的TOP10打造并沒有大數據選品這項,但是,如果現在仍沿用傳統的方式直接開平臺上產品做推廣就想做好平臺,那這個過程一定不會太容易;所以,現在想要做好國際站,我們一定要從大數據選品、平臺基礎建設、爆款引流推廣、全流量打造超級店鋪四大方面進行入手。



接下來,我們會通過較詳細的文章剖析打造國際站TOP10商家的四大核心步驟。

01

大數據選品

普通商家極易忽略的步驟 

很多商家,平臺一上線第一件事情就是發產品,其實是有問題的,我們每個商家能做的產品肯定不只是一類,一定會有多個子類目,比如我們做寵物用品,里面狗繩狗碗狗項圈狗服裝等等都能做,那我們要選出主打的類目以及里面主打的款式;去結合多維度數據來選品,每個產品市場體量不一樣,運營難度不一樣,利潤大小不一樣,發展趨勢和生命周期也不一樣,所以要在自己能做的產品里面,先結合數據選出容易做的子分類,選擇大于努力,先選賽道。

其次,選出爆品主推款式也非常重要,阿里現在是轉化為王,你越能轉化就會越給你流量,轉化在產品權重、店鋪權重里面占比極大,所以在選出子類目之后,就要選出具體的爆款產品。

 

再有,我們后面打爆品的時候,一定會集中資源來推爆品,那我們資源是有限的(比如直通車一天上限是有限的,頂展資源是有限的,能搬單的訂單是有限的,產品視頻的時間和預算是有限的),資源有限的情況下集中在對的產品就能開花結果,如果投入的方向不對就會浪費資源,也浪費時間和精力,還會覺得為什么阿里效果不好。

 

所以我們在做具體運營動作之前,一定要結合自己的供應鏈優勢和數據做好選品。

那么,我們可以根據選品方法做以下工作:

 1. 產品類目定位 

通過大數據選品的類目矩陣去找出市場容量大、競爭小、有供應鏈優勢、利潤高、并且運營難度低等優勢的產品進行定位。


 2. 爆款產品規劃  

在選好品的基礎上,可以建立爆款矩陣,節省運營資源投入與運營成本,實現快速超車。

 3. 持續選品  

持續對新品的挖掘、或者持續在行業方面進行拓品,可以在子類目中拓,也可以在同級類目中拓。

02

平臺基礎建設 

扎實的平臺基礎建設,可以讓我們的平臺快速進入推廣狀態,更快地積累數據達到TOP10;具體的行動內容包含如下幾個方面:

 1. 關鍵詞覆蓋面 

平臺曝光與關鍵詞覆蓋面有關,所以首先需要做相應的關鍵詞表,再去組建標題表格;


 2. 爆款基礎打造  

根據選品的結果,進行爆款基礎打造,用最少的費用去創造最大的價值;影響其效果的因素有:標題、關鍵詞、詳情、產品視頻、屬性、價格及運費等;

 3. 實力優品快速打造 

注重發品質量,提升實力優品數量。


03

爆款引流推廣 

這個步驟主要是通過直通車打造爆款產品和建立爆款矩陣;如果我們是新店,想要快速沉淀數據,則需要先把重點放在搜索流量上;而搜索流量又包含自然流量與付費流量;

 

那么,我們可以先通過直通車做引流推廣,在獲得搜索流量同時還可以提升自然排名;同時,爆款引流推廣也可以通過下幾點落實到行動:

 1. 測品測款 

這里指的并非直通車里的測評測款功能,而是通過我們大數據選品課中會教到的具體測品測款方法。


 2. 爆品打造  

通過選品和測品后,我們可以使用爆品助推、智能推薦、關鍵詞推廣等方式去沉淀產品及店鋪的流量。

 3. 爆品矩陣  

通過以上的方式,我們可以不斷打造新的爆品,建立爆品矩陣,讓效果乘積。

 

 4. 自然流量  

上述動作做到位,店鋪的數據得以積累,自然流量也會隨之得到提升。


04

全流量打造超級店鋪

 普通商家不太關注的步驟 

現在阿里的流量切割非常細,除了搜索流量,還有推薦流量、場景流量、自營銷流量、站外流量、互動流量等等;光有搜索流量也遠遠不夠,所以需要通過全流量布局去打造超級店鋪。

友情提醒

新平臺上線前需做的準備 

當然,除了以上幾個達到TOP10的核心步驟,那我們新平臺如果要快速上TOP,也需要人員方面做好足夠的準備,以下是核心工作人員構建方面的建議:

 1.   選品人員 
平臺選品、定位及詢盤預估

我們拓新平臺的時候,老板會評估這個平臺值不值得投入,要做哪些產品,一個月我大概能有多少詢盤。

 

一個月有多少詢盤,取決于我們的投入、運營水平以及做什么樣的產品。

 

所以,在我們運營人員運營能力大概確定、投入也大致確定的情況下,只要確定了產品,就可以大致預估出詢盤數。

 

我們的選品人員在平臺定位的類目之下(先要確定好一級類目),通過數據多維度地篩選、判斷哪些子類目比較好做,確定用哪些子類目做為主推(一般平臺主推的子類不少于3個)。

 

主推的子類目確定之后,就要選出主推的具體款式,每個子類根據B、C兩端的數據選出6~12款具體產品。到這里為止,我們主推的類目和需要測款的具體產品就都已經找出來了。

 

平臺的負責人就可以聯系客戶經理,辦理開新平臺的手續,在正式上線之前,下面的3個步驟交由不同的人員同步進行。

 

 2.   運營人員 
產品的關鍵詞及標題表格

根據選品人員選出來的主推類目及主打測品產品,運營人員需要做出關鍵詞表,然后再進行揉詞做出標題的表格,優先和主推測品款產品去做匹配,然后匹配其他款式的產品;方便后面上線的時候快速上品。

 

 3.   采購人員 
供應鏈的開發及產品資料

采購或者相關負責人,根據選品同學選出來的產品聯系和篩選供應鏈,要到產品相關的參數,圖片等資料。

 

前期供應鏈的篩選不求太過精細,需要的是速度和數量,后面可以慢慢根據配合度精細化地篩選供應商,進行供應商談判要到更好的權益和配合。

 

 4.   美工人員  
制作主圖、詳情頁,核心產品后期補充視頻

美工可以先制作產品的主圖,根據運營人員的設計要求,做出多套產品的詳情頁。

 

上面這幾個步驟做好了之后,平臺就可以上線,運營人員快速上品,因為標題、屬性、詳情頁等都已經做好,上品的速度會快很多,然后直通車馬上測品、打造爆品,快速進入到第三、四階段。

 

END

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